Proses Perencanaan
1. Pengertian
Perencanaan
Perencanaan adalah proses
mendefinisikan tujuan organisasi, membuat strategi untuk mencapai tujuan itu,
dan mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi. Perencanaan merupakan
proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan
fungsi-fungsi lain pengorganisasian, pengarahan, dan pengontrolan tak akan
dapat berjalan.
Rencana dapat berupa rencana informal atau rencana formal.Rencana informal adalah rencana yang tidak tertulis dan bukan merupakan tujuan bersama anggota suatu organisasi. Sedangkan rencana formal adalah rencana tertulis yang harus dilaksanakan suatu organisasi dalam jangka waktu tertentu.Rencana formal merupakan rencana bersama anggota korporasi, artinya, setiap anggota harus mengetahui dan menjalankan rencana itu. Rencana formal dibuat untuk mengurangi ambiguitas dan menciptakan kesepahaman tentang apa yang harus dilakukan.
2. Empat Tahap Dasar Perencaan
Rencana dapat berupa rencana informal atau rencana formal.Rencana informal adalah rencana yang tidak tertulis dan bukan merupakan tujuan bersama anggota suatu organisasi. Sedangkan rencana formal adalah rencana tertulis yang harus dilaksanakan suatu organisasi dalam jangka waktu tertentu.Rencana formal merupakan rencana bersama anggota korporasi, artinya, setiap anggota harus mengetahui dan menjalankan rencana itu. Rencana formal dibuat untuk mengurangi ambiguitas dan menciptakan kesepahaman tentang apa yang harus dilakukan.
2. Empat Tahap Dasar Perencaan
Dasar
perencanaan terdiri dari 4 tahap, yaitu :
• Tahap 1 :
Menetapkan keadaan saat ini
• Tahap 2 :
Merumuskan keadaan saat ini
• Tahap 3 :
Mengidentifikasi segala kemudahan dan hambatan
• Tahap 4 :
Mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan untuk pencapaian
• Tahap 1 :
Menetapkan keadaan saat ini
• Tahap 2 :
Merumuskan keadaan saat ini
• Tahap 3 :
Mengidentifikasi segala kemudahan dan hambatan
• Tahap 4 :
Mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan untuk pencapaian
3. Rencana
Operasional dan Strategik
Berikut
adalah rencana dari operasional :
- · Rencana Operasional
Rencana lebih terperinci sebagaimana
rencana strategic akan tercapai.
Terdiri dari rencana tetap
kebijaksanaan, prosedur standar dan aturan.
- · Rencana Strategik
Rencana yang dirancang untuk memenuhi
tujuan – tujuan organisasi
yang lebih luas. Terdiri dari
rencana sekali pakai, program proyek dan
anggaran.
4. Faktor
Waktu dan Perencanaan
Faktor
waktu dan perencanaan sangat berpengeruh terhadap perencanaan
dalam 3 hal, yaitu :
•
Diperlukan
untuk melaksanakan suatu perencanaan
• Diperlukan
untuk melanjutkan setiap langkah perencanaan, diperlukan untuk mendapatkan data
dan menghitung semua kemungkinan.
•
Jumlah
atau rentangan waktu yang akan dicakup dalam rencana harusdipertimbangkan.
- http://billygeorge.multiply.com/journal/item/5
- http://GO_BLOGS BAN_get.blogspot.com
Tidak ada komentar:
Posting Komentar